飞翔论坛第二期第六讲：《从研发项目到产业项目的实务实操》
发布者：李晓婉发布时间：2021-12-02浏览次数：11
主讲人介绍：
李炎明（Jacob），太阳成集团电子通讯、教育管理学学士,东华大学MBA沃顿商学院CREPTP。上海欧赛斯COO&合伙人，拥有超20年的产品研发、品牌和道、营销相关实践经验。
2021年12月1日，飞翔论坛第二期第六讲《从研发项目到产业项目的实务实操》在信息楼魔方厅成功举办。第六讲由太阳集团tyc972896级员工李炎明主讲。论坛由公司党委书记郑正奇主持。郑正奇书记首先代表学院、代表母校对李炎明员工的到来表示热烈欢迎和感谢。他谈到，李炎明员工有着丰富的商业经历和实战经验，即将为大家呈现的讲演是这些经验中的精华，项目产业化道路中的方式方法一定也会是大家开展日常学习时可以借鉴引用的“策略”，希望同学们能够珍惜与员工的交流机会，在飞翔论坛中汲取宝贵的人生财富！
作为商海中的一名老将，李炎明员工根据自身经历，为我们带来了他多年的发展经验，向同学们耐心讲解了产业项目运营与企业发展上的实际问题。他以产业项目实操实务十步走战略为基础，在讲座中谈起如何搭建企业战略品牌帮助客户运营好公司，详细讲述项目十步走的过程“：市场– 洞察 – 判断 – 战略 – 策略 – 表现 – 产品-渠道-广告 – 要务”，介绍每一个步骤的关键点以及注意事项。提到商业的制胜之道，他强调，一定要以顾客为中心，核心的方法则是：找到消费者的需求、确定企业核心的优势竞争区位、帮助企业找到最适合自己的商业模式，配套体系化的产品 渠道 营销策略才能给企业带来最大的价值。他提出，企业的战略包括了企业战略、竞争战略、品牌战略等各职能板块，战略的本质是位置，战略的本质是方向；策略是一个系统，大策略系统由品牌系统、产品系统、价格系统、渠道系统、广告系统等组成，各系统需要耦合，贯穿一体之后，整体就大于各个组成部分的总和，这样才能发挥出系统最大的价值。提及企业战略业务落地系统时，他以打井为喻，提醒同学们一定要“找到井口”、然后“把井打穿”。尔后，他分五大层次为我们介绍了他给众多公司服务的运营战略落地系统。他强调，企业产前、产中、产后一定要看高、看远、看深、看透。实际运营中“领导团队组建”和“小规模商业验证”十分重要，只有在商业逻辑正确、小规模商业验证通过，组建了有战斗力的团队后，后面的融资才会比较顺利。最后，通过实战案例，分享了曾经服务过的某通讯科技公司，如何通过产业项目实操实务十步走，协助企业在新赛道取的高速增长。
提问环节，同学们就商业、研发、工作、就业等多方面提出员工视角下的困惑。提到同学们的未来职业生涯规划时，李炎明员工说到，应该珍惜自己所在的学校和专业，热爱自己的专业，学好自己专业的知识，在做技术研发的基础上带着“慧眼”去发现商业机会。谈及对于品牌的理解，李炎明员工认为在现在这个高度竞争的社会下，品牌的本质是建立信任，但是质量是一切基础的基础，没有质量就谈不上信任，谈不上品牌。谈及自身的经历和成长过程，李炎明员工也给出了自己的建议，一定要学好自己的专业基础，在不断的探索中明确自己的人生方向，可能过程是曲折的，但只要坚持下去，前期的积累都会成为你成长道路上的阶梯，期待同学们能够在自己的专业上找到自己的方向。不论时是找工作还是创业，都能找到自己所热爱的方向并为之奋斗！
